С 2008 года в компании ведется постоянный мониторинг и анализ кадровой ситуации. Благодаря этим данным компания решает задачу по эффективному управлению персоналом.

В рамках этой работы реализуется подпрограмма «Мониторинг здоровья», призванная решать задачу поддержания здоровья и повышения качества жизни горняков. Контроль за заболеваемостью осуществляется на основе IT-программы «Мониторинг здоровья». В ней содержится практически вся информация по состоянию здоровья работника. Реализация программы позволяет объективно оценивать текущее состояние здоровья персонала, его динамику и принимать необходимые решения для поддержания здоровья работников. Конечным результатом этой работы является сокращение общей заболеваемости персонала.

С целью обеспечения потребности компании в компетентных управленческих кадрах, преемственности управления и создания перспективы профессионального и должного продвижения работников в ХК «СДС-Уголь» сформирован кадровый резерв. Таким образом компания закрывает потребность в замещении руководителей и специалистов за счет подбора кадров из числа работающих сотрудников. На данный момент кадровый резерв ХК «СДС-Уголь» составляет 230 человек.

Для решения задачи обеспечения корпоративно адаптированными молодыми кадрами компания проводит обширную работу с вузами, учреждениями среднего (колледжи) и начального (училища) профобразования.

В рамках этой работы заключен долгосрочный договор на целевую подготовку специалистов с Кузбасским государственным техническим университетом (КузГТУ). На сегодняшний день группа «целевиков» составляет 65 человек. Все зачислены в штат предприятий, закреплены за индивидуальными наставниками. При условии хорошей успеваемости и прохождения ежегодной практики студенты получают корпоративную стипендию. Отличникам учебы по итогам сессии осуществляется единовременное премирование в размере 5 тыс. рублей.

Разработана система взаимодействия с учреждением среднего профобразования по подготовке работников. С начала действия программы 157 учащихся прошли производственную практику на предприятиях холдинга. Принято на работу 33 выпускника средних учебных заведений и 74 – выпускника училищ.

С целью повышения квалификации действующего персонала в компании создана система обучения работников на базе учебных центров региона и учебных пунктов предприятий. Дополнительную учебную подготовку ключевой персонал предприятий получает на «Днях безопасности», которые проводится в 3 этапа: обучение, заседание постоянно действующей комиссии по вопросам промышленной безопасности и проверка знаний сотрудниками требований охраны труда.

В течение 2-х недель на базе санатория «Танай» (ГГТК «Танай, Промышленновский район) проводится одновременный процесс оздоровления и повышения квалификации работников. Это позволяет компании решать сразу две задачи: снижение заболеваемости сотрудников за счет их реабилитации в стационарных условиях и повышение их профессионального уровня. Все расходы по реализации программы несет компания.

В компании возрождена система наставничества, которая позволяет качественно повысить подготовку молодежи, улучшить адаптацию молодых кадров на производстве. На сегодняшний день в компании имеют официальный статус наставников более 800 человек, которые отобраны из числа передовых рабочих и ИТР. Для реализации этой подпрограммы специально разработаны и используются методические рекомендации «Памятка для наставников». Все наставники получают за свою работу с молодыми кадрами дополнительную плату от 600 до 1 тыс. руб. за одного подопечного, согласно утвержденному на каждом предприятии «Положению о наставничестве».